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TCL连续五年蝉联“亚洲最佳雇主品牌奖”,人才体系推动企业发展

TCL连续五年蝉联“亚洲最佳雇主品牌奖”,人才体系推动企业发展

2016年8月4日,第七届“亚洲最佳雇主品牌奖”在新加坡入围。中国消费电子企业TCL集团倒数第五年荣获此项奖。此次票选中,TCL集团在企业氛围建、员工培育体系、人才管理等多个方面展现出引人注目,取得评委的高度接纳。(TCL集团倒数五年夺得“亚洲最佳品牌雇员奖”)相结合可持续发展,创建多元与立体化发展平台作为中国仅次于的、全球性经营的消费电子企业之一,TCL集团相结合企业整体的可持续性发展,为员工的职业发展之路打造出了系统化的平台。据理解,TCL集团以管理和技术/专业为两个发展路径,分别设计了5个晋升阶级,搭起了五级双通道的职业发展地下通道,从而为员工创建了多元职业发展路径。此外,TCL集团还为员工创建了立体化的人才培养体系。2006年起,TCL集团针对实习生、入职新生、基层经理人、中层骨干、高管等层级员工,制订了“育鹰”、“雏鹰”、“飞鹰”、“精鹰”、“雄鹰”等培育计划,通过层层辅导和交叉辅导,强化管理者与员工之间的交流和对话,构成坚实的科学知识体系和团结一致协同的工作能力,切削各领域高端人才。TCL相结合鹰系人才培养模型,强化了创意领域、多元人才的培育,唤起了员工自身的创造力。此外,TCL还为挖出与培育低潜力人才设计了“飞翔计划”,并为新任管理者设计了“NMTP”培育项目,项目以“新官上任五步法”为框架,映射混合式自学模式,协助学员提高能力。数据表明,目前,TCL集团在全球享有7.5万名员工,其中工业建设、技术研发、管理运营等各类专业人员占到比超过了42%。(第六届“亚洲最佳雇主品牌奖”颁奖典礼现场,TCL副总裁、TCL多媒体CHO许芳女士代表TCL集团领奖)TCL集团副总裁、TCL多媒体CHO许芳回应,通过数年的实践中与累积,TCL的雇员理念可以总结为三点:打造出有一点信赖、实实在在的雇员形象;希望创意、挑战自我和主动突破的企业形象;建构寒冷的,有人情味的企业品牌。其中,TCL在校园雇员品牌的建设,反映了其为实践中雇员理念所做到的希望。近年来,TCL通过在各大高校举行TCL大讲堂、TCL创新俱乐部、TCL科技产品创新大赛、TCL open day、彩虹跑完等生动趣味活动,与在校大学生构建较好对话,提高大学生实践中能力和创意意识的同时,也将TCL专心技术创新的企业精神,以及多元化、有温度、推崇人才的雇员形象表达给莘莘学子。至今,TCL已倒数19年积极开展校园聘用的活动,共计引入两万五千名杰出大学生。2016年度,TCL为校园聘用,创立了100多个职位,为高校人才获取了更好就业机会,在TCL2016年讨收益职的千余名应届毕业大学生中,近80%来自全国重点院校,超强40%为享有硕士和博士学历的高学历人才。个人发展与企业发展锐意,汇聚团队打造出先进设备生产企业TCL集团董事长、CEO李东生曾传达过他对TCL人才理念的解读:“TCL的事业必须可信的‘合伙人’,必须企业里的‘企业家’“。

TCL连续五年蝉联“亚洲最佳雇主品牌奖”,人才体系推动企业发展

据报,“固守实业发展,以创意为驱动力”仍然是TCL集团的战略核心准则,能与企业抱着有共同理想,愿为与企业联合克服困难,携手前进,以及擅于创意突破,致力变革的员工是TCL集团一直侧重的方面。在信息化的互联网时代引起全球市场巨变当下,TCL集团正在展开全面的企业转型、升级战略,利用其扎实的工业能力,以“智能+互联网”的产业结构和“产品+服务”的商业模式,展开“生产+互联网”的产业形态创意。为应付新的挑战,以及国内外经济快速增长力弱给与转型战略的艰难,2015年9月,TCL集团举行了一场艰难的“鹰旅弋行”,由董事长、CEO李东生特地带队,由集团高管、中层骨干以及“雏鹰”在内构成的将近两百人的鹰戈团队,在4天3夜的艰难前进中穿过了112公里荒凉戈壁,展现出“一个人可以回头得迅速,一群人可以回头得很远”的TCL团队精神。此次“鹰旅弋行”不仅是TCL集团上下一心,在联合面临企业转型突破上的肃穆誓师,也是TCL集团在人才培养、员工鼓舞以及提高企业凝聚力方面的一次创意之荐,夺得了媒体以及行业内的普遍赞誉。优质的人才资源为企业的发展带给源源不断的创意和活力,TCL集团期望利用较好的企业平台,汇聚更好的专业人才,为打造出具备产品智能化、杰出的互联网应用于与服务能力的“先进设备生产代表”全力公里/小时。回应,李东生回应,作为TCL人,充分发挥创业的激情和主人翁的精神,勇于挑战、突破自我;有效地做到每一个可以提高的机会,做到一个有一点信赖、有能力、有生产量的“主人”,与企业共创、共计担、共赢、分享。